進捗管理（進度管理）

「進捗管理」について説明します。

進捗管理（進度管理）とは

「進捗管理」は「進度管理」や「納期管理」とも呼んでいます。

「進捗管理」は、「JISZ8141-4104」に、次のように定義されています。

「進捗管理」とは、
「仕事の進行状況を把握し、日々の仕事の進み具合を調整する活動。進度管理又は納期管理ともいう。」

つまり、
「日程計画」に対して生産が遅れているかをチェックして、遅れている場合は対策をおこない遅れを取り戻すことです。

進捗管理の目的

「進捗管理」の目的です。

などです。

進捗管理の流れ

「進捗管理」は次のような流れになっています。


この繰り返しです。

進捗管理の対策

「進捗管理」は、次のような対策をおこないます。

遅れの種類別に原因の追究のやり方と対策の取り方です

計画に対して遅れている場合

「生産能力不足」による場合

「稼働率」や「作業能率」の低下による場合

材料や部品の欠品による場合

進捗管理の手法

「進捗管理」をおこなう手法としては、次のようなものがあります。

差立盤

「差立盤」は、「作業者別」、「工程別」（機械別）に次のような３つの入れ物（箱）を作ります。


です。

製品や部品の「作業伝票」を現在の状態の箱に入れます。
一目で現在の状態を把握することができます。

「差立盤は」、「作業割り当て」を能率的におこなうことができます

ガントチャート

「ガントチャート」ってよく聞きますね。

「ガントチャート」（Gantt chart）は、アメリカの「ガント」（H.L. Gantt)によって考案されたものです。

「日程計画」や生産の「進捗状況」などの表示するときに使用される「管理図表」です。
「日程計画」や「進捗管理」を合理的、かつ効率的に管理することができます。

例えば
左の縦軸に「工程や機械」「製品」「部品」などの項目を記入します。
上部の横軸は、「時間」「日」「週」「月」などの、日程を記入します。
あらかじめ、「仕事の予定」を細線で記入しておきます。
次に図に、「作業時間の累計」を時間の経過とともに太線で書き入れてゆきます。

「計画」と「実績」の差を明確に把握することができます。

一目で、スケジュールの「進捗管理」をおこなうことができます。

「ガントチャート」には、次のような特徴があります。


などです。

製造三角図（斜線式進度表）

「製造三角図」は、毎日の予定と実績の数量の遅れを把握することができる図です。
「斜線式進度表」とも呼んでいます。

製造での月初から月末までの「出荷量」や「売上」の管理などによく使っています。

縦軸に「生産量」や「売上」、横軸に「日付」を記入します。

「日付」別に「累積の予定生産量」の直線を引きます。
毎日の「生産量の実績の累積」を日別に記入してゆきます。

計画と実績の「縦の差」が「数量（売上）」の遅れです。
計画と実績の「横の差」が「日数」の遅れです。

「計画線」と「実績線」の開きで進んでいるか遅れているかの程度を一目で把握することができます。

流動数曲線

「流動数曲線」は、「仕掛在庫」や「生産期間（生産リードタイム）」を把握することができます。

「3」の「製造三角図」（斜線式進度表）に前工程からの「受入数の累積数」（前工程の完成数量の累計）を入れることにより、「流動数曲線」になります。

縦方向の差が「仕掛在庫」になります。
横方向の差が「生産期間（生産リードタイム）」になります。

進度箱

「進度箱」は、作業の遅れを管理することができます。

「進度箱」は、「月日」を表示している「多段の棚」です。
この棚の中に「作業伝票」の「着手日」に従って入れます。

現場の作業者は「進度箱」の中の「日程（着手日）」の早いものから、優先的に作業に着手するようにします。

「差立」（作業手配）をおこなってゆきます。

過去の日付に「作業伝票」のあるものは遅れが発生していますので優先的に「差立」（作業手配）をおこないます。

カムアップシステム

「カムアップシステム」は、「作業伝票」を「作業開始」や「納期順」に整理して、その順番に基づいて作業をおこなってゆきます。

伝票制度

「伝票制度」は、「製造命令書」、「作業表」、「出庫票」、「移動表」などの帳票によって進捗管理を迅速、確実に処理する方法です。
最近では、コンピュータで管理することが多くなっています。

作業が終了するごとにデータをコンピュータに入力します。
リアルタイムで、「仕掛在庫」や「生産数量」、「不良状況」などを把握することができます。


いろいろあります。

• 工程管理とは何か
  • 工程管理とは何か（工程計画と工程統制）
  • 生産（製造）の工程とは
  • 工程管理の組織と仕事
• 生産形態
  • 生産形態別の生産方式
  • 連続生産
  • ロット生産
  • 個別生産
• 工程計画
  • 手順計画
  • 工数計画
  • 負荷計画
  • 月次の負荷計画の例
  • 負荷配分（山積みと山崩し）
• 基礎情報
  • 標準時間
  • 機械の「工程別能力表」
  • 基準日程（生産リードタイム）
• 日程計画（生産計画）
  • 日程計画（生産計画）とは
  • 大日程計画
  • 中日程計画
  • 小日程計画
  • 資材所要量計画(MRP)
  • 生産スケジューラー
• 工程統制
  • 差立（作業手配）
  • 進捗管理（進度管理）
  • 余力管理(工数管理）
  • 現品管理(現物管理）
• IE(ｲﾝﾀﾞｽﾄﾘｱﾙｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ)
  • IE手法とは
  • 工程分析
  • 動作分析（作業分析）
  • ストップウォッチ法（時間分析・時間研究）
  • PTS法（時間分析・時間研究）
  • ワークサンプリング法（稼動分析）
  • 運搬工程分析（運搬管理）
  • ビデオ撮影
• 工程管理システム
  • 工程管理システム（MES：製造実行システム）
• 運営者
  • 運営者