生産形態と生産方式（計画する期間、生産の時期、品種と生産量、流し方による分類）

「生産形態」と「生産方式」について説明します。

生産形態と生産方式

「生産形態」とは、「受注」や「生産」の「形態」です。
「生産形態」によって「生産のやり方」（生産方式）が異なります。

「生産形態」は、企業や、作っている製品によって、変わってきます。

「制約条件」によって、いろいろな「生産形態」があります。
一般的には、次のような「生産形態」と「生産方式」があります。

生産の計画する期間による分類

生産の計画する期間によって以下の生産方式があります。

大日程計画

「大日程計画」では、需要予測をもとに、「中期的」な「日程計画（生産計画）」を作成してゆきます。
「計画期間」は、半年とか、１年になります。
「月」単位で計画します。

中日程計画

「中日程計画」は、 「大日程計画や、お客様からの「受注」ををもとに実際に生産する「製品」と「数量」を決めます。
「計画期間」は、１ヶ月から３ヶ月です。
「週」または「日」単位で、どの製品をどれだけ生産するかを決めます。

小日程計画

「小日程計画」は、「中日程計画」やお客の注文をもとに実際に生産する「日程計画（生産計画）」です。
どの仕事をどの職場で、いつ開始していつ完了するかを計画することです。
「計画期間は「7日」「週」から「10日」「旬間）です。
「日」または「時間」単位で、どの製品をどれだけ生産するか決めます。

受注の生産の時期による分類

お客様からの「納期」や「受注から納期までのリードタイム」、「製造する側の時期」、「生産のリードタイム」などによって次のように分けられています。

受注生産

お客様からの「注文」を受けてから「生産」をおこないます。

見込み生産

前もって「見込み」で「生産」をおこない、在庫を持ち、お客様からの「注文」を受けてから「出荷」します。

品種の数と生産量による分類

製品の「品種」の数と「生産量」によって次のように分類されています。

小種多量生産

「品種」の数は少なくて「生産量」が多い生産形態です。

中種中量生産

「品種」の数は中くらいで「生産量」も中くらいの生産形態です。

多種少量生産

「品種」の数は多くて「生産量」が少ない生産形態です。

製品の流し方による分類

製品の工程での「流し方」によって次のように分類されます。

連続生産

１つの製品を「連続」して生産する「生産形態」です。

ロット生産

数個から数百個などのまとめて、「かたまり（ロット）」で生産する「生産形態」です。

個別生産

「１個」ずつ生産する「生産形態」です。



この中で、製品の流し方によって「工程管理」が変わってくる「連続生産」「ロット生産」「個別生産」について、別途、説明します。

• 工程管理とは何か
  • 工程管理の定義・目的・機能、工程計画、工程統制、工程の構成・種類
  • 工程管理の組織(部署と仕事（業務））

• 生産形態
  • 生産形態と生産方式（計画する期間、生産の時期、品種と生産量、流し方による分類）
  • 連続生産とは（例、特徴、トラブルの例）
  • ロット生産とは（例、特徴、工程管理の注意点）
  • 個別生産とは（例、特徴、工程管理の注意点）

• 工程計画
  • 手順計画とは（目的、用途、工程設計、作業設計、項目、帳票）
  • 工数計画とは（定義、工数とは、用途、工数の決め方）
  • 負荷計画とは（種類、目的、流れ）
  • 月次の負荷計画の例（機械と人の標準工数、生産量、負荷計画の結果）
  • 負荷配分とは（山積みと山崩しとは、方式、やり方）

• 基礎情報
  • 標準時間とは（目的、構成、正味時間の設定方法）
  • 機械の「工程別能力表」とは（目的、項目例、多台持ちの標準工数）
  • 基準日程（生産リードタイム）とは（構成、例、用途、注意事項）

• 日程計画（生産計画）
  • 日程計画（生産計画）とは（目的・必要性、期間による分類、特徴、機能による分類）
  • 大日程計画とは（目的、特徴、作成される計画）
  • 中日程計画とは（目的、特徴、用途）
  • 小日程計画とは（目的、特徴、立て方と制約条件）
  • 資材所要量計画(MRP)とは（目的、流れ、必要な情報）
  • 生産スケジューラーとは（メリット、必要な基本情報）

• 工程統制
  • 差立（作業手配）とは（仕事、製造指図書の項目例）
  • 進捗管理（進度管理）とは（目的、流れ、対策、手法）
  • 余力管理(工数管理）とは（必要性、目的、手順、対策例）
  • 現品管理(現物管理）とは（対象、目的、現物と合わない原因と対策）

• IE(ｲﾝﾀﾞｽﾄﾘｱﾙｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ)
  • IE(インダストリアルエンジニアリング）手法とは(目的、メリット、注意点、手法の種類、IE活動とは）
  • 工程分析とは（目的、工程分析記号とは、方法、改善のやり方、手法）
  • 動作分析とは（目的、サーブリッグ分析、動作経済の原則、フィルム分析）
  • ストップウォッチ法（時間分析）（手順・やり方、観測の方法、レイティング、余裕時間、標準時間の計算）
  • PTS法（時間分析）（メリット、デメリット、手法、WF法、MTM法）
  • 稼働分析とワークサンプリング法（目的・手法、メリット・デメリット・やり方）
  • 運搬工程分析（運搬管理）（記号の分類、やり方、改善）
  • ビデオ撮影とは（目的・効果、メリット、用途、やり方・手順）

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  • 工程管理システムとは（位置づけ、サブシステム、機能）

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