中日程計画
「中日程計画」について説明します。
中日程計画とは
「中日程計画」は、 「大日程計画や、お客様からの「受注」ををもとに実際に生産する「製品」と「数量」を決めます。
計画期間は、1ヶ月から6ヶ月先です。
通常は「日」「週」「月」単位で作成します。
「日」「週」「月」単位で、どの製品をどれだけ生産するかを決めます。
機械や人員の生産能力に合った「日程計画（生産計画）」になります。
「短期生産計画」や「基準生産計画」などとも呼んでいます。
中日程計画の目的
「中日程計画」には、次のような目的があります。
- 生産する「製品名」「数量」「完了日」（生産日）などが決まります。
- 生産能力を最大限に使用する計画です。
- 「中日程計画」を使用して「材料、部品」の「所要量」「納入期日」などを決めます。
- 「機械」「設備」「治工具」などの必要な「台数」「数量」を決めます。
- 必要な「作業人員」「時期」などを決めます。
- 外注する「品種」「数量」「納入時期」などを決めます。
中日程計画の特徴
「中日程計画」には、次のような特徴があります。
- 比較的近い将来に対し、例えば「月単位/工場単位」の「日程計画（生産計画）」を「週単位/部門別」の「日程計画（生産計画）」へ展開するなど、「大日程計画」をもう少し具体化したのものです。
- 「需要」や「顧客」の「受注」などによって、「製品別」「数量」「納期」が決まってきます。
ある程度、確定した「日程計画（生産計画）」になります。
- 「各製品」をいつどれだけ生産するかが定められ、それに伴い「材料や部品」の所要量や、その時期があきらかになります。
材料の「手配」を始めます。
- 必要とされる「作業者数」や「設備使用計画」もほぼ確定しています。
- 「資材所要量計画（MRP)」などの起点となる重要な計画です。
- 「設備・人員」の確保が目的です。
- ６ヶ月先から１ヶ月先まで「週別」や「日別」を計画単位として作成されます。
- 「負荷」や「余力」の管理、「材料調達」「外注の確保」「治工具の調達」などの計画がおこなわれます。
中日程計画の用途
「中日程計画」の用途です。
「製品」「数量」「納期」（完了時期）が決まっていますので、具体的に生産の準備をおこないます。
- 機械などの「工程計画」を作成します。
- 材料計画を作成して、資材、部品の購入、発注手配をします。
- 機械、設備、治工具の手配をします。
- 人員計画を作成して、人員の手配をします。
- 外注計画を作成して、外注の手配をします。
- 原価計算の資料を作成します。
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●「日程計画（生産計画）」の関連ページです。
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