日程計画（生産計画）とは（目的・必要性、期間による分類、特徴、機能による分類）

「日程計画」について説明します。

日程計画（生産計画）とは

「日程計画」は、「生産計画」とも呼ばれています。

「日程計画（生産計画）」は、
お客様の納期を満足するために、工場でいつ生産するのかの計画を立てることです。

日程計画（生産計画）の目的、必要性

「日程計画（生産計画）」を作成する目的、必要性は以下のようなものがあります。


などです。

日程計画（生産計画）の期間による分類

「日程計画（生産計画）」を期間で分類しました。
「長期的」な計画から、いつ生産するかの「短期的」な計画まであります。
それぞれは、密接につながっています。

次のような計画です。

大日程計画

「大日程計画」では、需要予測をもとに、中期的な生産計画を作成してゆきます。
計画期間は、半年から1年先です。
通常は月単位で作成します。

「中期生産計画」とも呼んでいます。
製品別の数量をもとに、実際に機械や設備を準備します。
「人員計画」を作成します。雇用をしてトレーニングを始めます。

中日程計画

「大日程計画」や、お客様からの「受注」ををもとに実際に生産する製品と数量を決めます。
計画期間は、1ヶ月から6ヶ月先です。
通常は「日」「週」「月」単位で作成します。

「日」「週」「月」単位で、どの製品をどれだけ生産するかを決めます。
機械や人員に合った生産能力になります。
「短期生産計画」や「基準生産計画」などとも呼んでいます。

●「中日程計画」を使用して、目的に応じて、次の計画を作成します。


などです。

小日程計画

「中日程計画」やお客の「注文」をもとに実際に生産する「日程計画」です。
計画期間は、１日から１週間先です。
通常は「シフト」「時間」「日」単位で作成します。

　どの仕事をどの職場で、いつ開始していつ完了するかを計画することです。
　生産の順序などを決めます。
　工程別に計画を作成する場合もあります。
　「作業日程計画」や「作業指示」などと呼んでいます。

日程計画（生産計画）の特徴

「大日程計画」、「中日程計画」、「小日程計画」の特徴です。

日程計画（生産計画）の機能による分類

期間別には、上の３つの計画に分類されます。
でも、目的や機能によって次のようないろいろな計画があります。

長期販売計画

長期的な「販売計画」です。
「設備投資」などを決めてゆきます。
新卒の人員の数を決めてゆきます。

「経営目標」や「市場動向」、「市場占有率」などをもとに、
「長期売上計画」を作成します。
数年先までの売上、「利益計画」を作成します。
長期の「投資計画」、「人員計画」を作成します。
毎年見直します。

基準生産計画

「中日程計画」の代表的な計画です。
製品別の「日程計画（生産計画）」になります。

資材所要量計画（MRP)

製品別の「中日程計画」をもとに原材料や部品の所要量を計算します。
在庫や発注残を差し引いて、「発注計画」を作成します。
「材料計画」とも呼んでいます。

作業日程計画

「小日程計画」です。
「作業指示」とも呼んでいます。

設備計画

「長期販売計画」や「大日程計画」をもとに機械設備の計画、治具、工具などの調達計画作成します。

人員計画

「大日程計画」や「中日程計画」をもとに人員の準備や配置を決めます。

外注計画

「大日程計画」や「中日程計画」をもとに社内の生産能力、技術、価格などを考えて、「外注」利用の計画を作成します。

在庫計画

「中日程計画」に基づいて、製品ごとの「在庫基準」を設定します。
「受注生産」できない「見込み生産」の場合は、在庫を持つ必要があります。


などです。

重要な計画については別途説明します。

• 工程管理とは何か
  • 工程管理の定義・目的・機能、工程計画、工程統制、工程の構成・種類
  • 工程管理の組織(部署と仕事（業務））

• 生産形態
  • 生産形態と生産方式（計画する期間、生産の時期、品種と生産量、流し方による分類）
  • 連続生産とは（例、特徴、トラブルの例）
  • ロット生産とは（例、特徴、工程管理の注意点）
  • 個別生産とは（例、特徴、工程管理の注意点）

• 工程計画
  • 手順計画とは（目的、用途、工程設計、作業設計、項目、帳票）
  • 工数計画とは（定義、工数とは、用途、工数の決め方）
  • 負荷計画とは（種類、目的、流れ）
  • 月次の負荷計画の例（機械と人の標準工数、生産量、負荷計画の結果）
  • 負荷配分とは（山積みと山崩しとは、方式、やり方）

• 基礎情報
  • 標準時間とは（目的、構成、正味時間の設定方法）
  • 機械の「工程別能力表」とは（目的、項目例、多台持ちの標準工数）
  • 基準日程（生産リードタイム）とは（構成、例、用途、注意事項）

• 日程計画（生産計画）
  • 日程計画（生産計画）とは（目的・必要性、期間による分類、特徴、機能による分類）
  • 大日程計画とは（目的、特徴、作成される計画）
  • 中日程計画とは（目的、特徴、用途）
  • 小日程計画とは（目的、特徴、立て方と制約条件）
  • 資材所要量計画(MRP)とは（目的、流れ、必要な情報）
  • 生産スケジューラーとは（メリット、必要な基本情報）

• 工程統制
  • 差立（作業手配）とは（仕事、製造指図書の項目例）
  • 進捗管理（進度管理）とは（目的、流れ、対策、手法）
  • 余力管理(工数管理）とは（必要性、目的、手順、対策例）
  • 現品管理(現物管理）とは（対象、目的、現物と合わない原因と対策）

• IE(ｲﾝﾀﾞｽﾄﾘｱﾙｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ)
  • IE(インダストリアルエンジニアリング）手法とは(目的、メリット、注意点、手法の種類、IE活動とは）
  • 工程分析とは（目的、工程分析記号とは、方法、改善のやり方、手法）
  • 動作分析とは（目的、サーブリッグ分析、動作経済の原則、フィルム分析）
  • ストップウォッチ法（時間分析）（手順・やり方、観測の方法、レイティング、余裕時間、標準時間の計算）
  • PTS法（時間分析）（メリット、デメリット、手法、WF法、MTM法）
  • 稼働分析とワークサンプリング法（目的・手法、メリット・デメリット・やり方）
  • 運搬工程分析（運搬管理）（記号の分類、やり方、改善）
  • ビデオ撮影とは（目的・効果、メリット、用途、やり方・手順）

• 工程管理システム
  • 工程管理システムとは（位置づけ、サブシステム、機能）

• 運営者
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