手順計画とは（目的、用途、工程設計、作業設計、項目、帳票）

「手順計画」について説明します。


「手順計画」とは何でしょうか？

手順計画とは

「手順計画」は、「JIS Z8141-3303」に、次のように定義されています。

「手順計画」とは
「製品を生産するにあたり、その製品の設計情報から、必要作業、工程順序、作業順序、作業条件を決める活動」

です。

製品の「設計図」から、「原材料」や「部品」の「加工」や製品の「組み立て」の「最適な方法」を決めて、その「項目」や「内容」を具体的に明らかにすることです。

簡単に言えば「製品の作り方」を決めることです。

「製品」の作り方を決めないと生産は出来ません。

手順計画の目的

「手順計画」には次のような目的があります。

などです。

手順計画の用途

「手順計画」が、どんな所に使用されるかですね。
「手順計画」は、次のような用途があります。

などです。

手順計画の内容

「手順計画」は大きくわけて次の２つがあります。

です。

それぞれの内容について説明します。

工程設計

「工程設計」は「工程」を「設計」します。
「工程設計」では、次のような事を決めます。

生産方式の設定

「連続生産」、「ロット生産」、「個別生産」などについて明確にします。

個別工程の設定

製品品質を作りこむために必要な「工程」を明確にします。

工程順序の設定

安定した「品質」と「生産リードタイム」が短くなるように、製品の「工程の順序」を明確にします。

内外作区分の設定

各工程の「内外作区分」を明確にします。
「内作」とは「工程内（自社内）」で製造することです。
「外作」とは、「外注」に依頼することです。

機械化と手作業を区分します

「各工程」で「機械化」するか「手作業」するかを明確にします。

機械、設備の設定

各工程に必要な「機械・設備の仕様」、「台数」を明確にします。

工程ごとの加工時間と作業時間を設定

各工程での「加工時間」と「作業時間」を設定します。

工程ごとの作業内容、品質特性、製造条件の設定

各工程の「作業内容」や「工程」や「機械」の「品質特性」、「製造条件」を設定します。

作業設計

「作業設計」は「作業」を「設計」します。
「作業設計」では、次のような事を決めます。

工程ごとの作業内容の設定

要求された製品品質を作りこむために必要な工程における「作業内容」を設定します。
「製造（加工、組立）」のほか、「検査」「運搬」「保管」についても計画します

作業手順の設計と改善

設定された「作業内容」と「作業手順」を設定します。
「作業標準書」に明記します。

作業の急所の明確化

作業をする上で、特に気を付けないといけないことを「急所」（重要箇所）として明確にします。
「ポカヨケ」についても明確にします。
「作業標準書」に明記します。

異常処置方法の明確化

作業上の異常を洗い出し、その「異常処置方法」を明確にします。
「作業標準書」に明記します。

品質確認事項の設定

適切に作業が実施されたことを確認するための「品質確認事項」を明確にします。
「作業標準書」に明記します。

「作業標準書」を作成し、改善をおこない、「作業標準書」を更新してゆくことが大切です。

手順計画の個別の項目

「手順計画」の個別の項目としては、次のようなものがあります。

一例です。

などです。

手順計画で作成する帳票

「手順計画」で作成する帳票には次のようなものがあります。

などです。

• 工程管理とは何か
  • 工程管理の定義・目的・機能、工程計画、工程統制、工程の構成・種類
  • 工程管理の組織(部署と仕事（業務））

• 生産形態
  • 生産形態と生産方式（計画する期間、生産の時期、品種と生産量、流し方による分類）
  • 連続生産とは（例、特徴、トラブルの例）
  • ロット生産とは（例、特徴、工程管理の注意点）
  • 個別生産とは（例、特徴、工程管理の注意点）

• 工程計画
  • 手順計画とは（目的、用途、工程設計、作業設計、項目、帳票）
  • 工数計画とは（定義、工数とは、用途、工数の決め方）
  • 負荷計画とは（種類、目的、流れ）
  • 月次の負荷計画の例（機械と人の標準工数、生産量、負荷計画の結果）
  • 負荷配分とは（山積みと山崩しとは、方式、やり方）

• 基礎情報
  • 標準時間とは（目的、構成、正味時間の設定方法）
  • 機械の「工程別能力表」とは（目的、項目例、多台持ちの標準工数）
  • 基準日程（生産リードタイム）とは（構成、例、用途、注意事項）

• 日程計画（生産計画）
  • 日程計画（生産計画）とは（目的・必要性、期間による分類、特徴、機能による分類）
  • 大日程計画とは（目的、特徴、作成される計画）
  • 中日程計画とは（目的、特徴、用途）
  • 小日程計画とは（目的、特徴、立て方と制約条件）
  • 資材所要量計画(MRP)とは（目的、流れ、必要な情報）
  • 生産スケジューラーとは（メリット、必要な基本情報）

• 工程統制
  • 差立（作業手配）とは（仕事、製造指図書の項目例）
  • 進捗管理（進度管理）とは（目的、流れ、対策、手法）
  • 余力管理(工数管理）とは（必要性、目的、手順、対策例）
  • 現品管理(現物管理）とは（対象、目的、現物と合わない原因と対策）

• IE(ｲﾝﾀﾞｽﾄﾘｱﾙｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ)
  • IE(インダストリアルエンジニアリング）手法とは(目的、メリット、注意点、手法の種類、IE活動とは）
  • 工程分析とは（目的、工程分析記号とは、方法、改善のやり方、手法）
  • 動作分析とは（目的、サーブリッグ分析、動作経済の原則、フィルム分析）
  • ストップウォッチ法（時間分析）（手順・やり方、観測の方法、レイティング、余裕時間、標準時間の計算）
  • PTS法（時間分析）（メリット、デメリット、手法、WF法、MTM法）
  • 稼働分析とワークサンプリング法（目的・手法、メリット・デメリット・やり方）
  • 運搬工程分析（運搬管理）（記号の分類、やり方、改善）
  • ビデオ撮影とは（目的・効果、メリット、用途、やり方・手順）

• 工程管理システム
  • 工程管理システムとは（位置づけ、サブシステム、機能）

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